専門家として、着実に能力を向上させるため、役割等級人事制度を採用しています。
各等級に求められる役割を明確にし、基準を満たすものが昇級できる「やる気がある人」に適した人事制度です。
この制度は複線型等級を採用しており、一定の能力を身に付けたものは「管理職コース」と「専門職コース」を選択できる仕組みとなっています。

毎年事務所のその年の目標・方針・重点課題（共通目標）を発表しこれに沿った目標を各自に設定してもらいます。
この共通目標とは別に、個別に各職員の等級やスキルに応じた個別目標も設定してもらいます。
上記の共通目標、個別目標の達成に向けて３か月毎に個別面談を実施し、進捗の確認や、どうすれば目標を達成出来るのかを上司と一緒に考えます。

半期に一度人事評価＆フィードバックをし、次の半期でさらなる成長を出来るように目標設定と面談を繰り返していきます。各職員の「こうなりたい」という思いと経営陣の「こうなって欲しい」のすり合わせを行い、成長を実感出来るように運用しています。

関与先へ貢献したい思いを持って行動を起こし、成果を出した場合にはしっかり評価をしたいという思いから様々な手当を設けています。

→「出来ない」「わからない」を前提にする

→育たないのは育て方が悪いから

→「何のために」の目的・理念を伝える

→じっくりしっかり育てる（かつ効率よく）

人事制度の運用をベースに、従業員の成長をサポートするため以下の教育制度があります。

上記の教育制度の運用により、

「入社後３年以内に担当を１５件持ち、社長から頼られる存在になってＳ２（一人前の担当者）に昇格する」

を入社後の大きな目標にしてもらいます。

税理士資格を取得し、より質の高いサービスを関与先に提供して欲しいという思いから同業他社にないレベルの税理士資格取得支援制度を設けています。

働きながらの資格取得を考えたら「あおい一択」です。